Csapatoknak- Team Unity Program

team unity program csapatmunka
Team unity Program Logo

„Nem a pénz, nem a stratégia, nem a technológia a titok nyitja. Továbbra is a csapatmunka a versenyhelyzetek legmeghatározóbb tényezője, egyrészt ereje miatt, másrészt pedig azért, mert ritkaságszámba megy.”P.L.

Minden csapat átesik 4 törvényszerű fázison, mielőtt eléri a teljesítőképességének a legmagasabb szintjét. Egy csapat általában azért nem tud tartós csapatmunkát kialakítani, mert túl későn jut el a csoportfejlődés 4., azaz a teljesítés szakaszába.
 
Mi lehet ennek az oka?
Leggyakrabban az oka egyszerűen abból fakad, hogy a vezetők hivatali ideje egy csapat élén túl rövid. Egy vezető pozíciója bizonytalan és nagyon eredményfüggő. Ez az eredménykényszer és az elvárások általi állandó sietség és időhiány miatt legtöbbször csak arra jut idő, hogy a technikai, taktkatiai és erőnléti tényezőkre fókuszáljanak. Nem jut elegendő minőségi idő arra, hogy a vezető megismerje a csapatát és a csapattagok egymást, ezért csak egy felszínes ismeretség alakul ki. Olyan alapvető személyes kérdésekre, mint hogy kinek hány testvére van, hol született vagy mi volt a felnőtté válás legnagyobb kihívása a csapatok több, mint a fele nem tudja a választ a másikról, közben pedig az lenne az elvárás, hogy a végsőkig küzdjenek vagy akár „meghalljanak” egymásért a pályán. Az egymásért való küzdés hajtóereje és a motiváció érzelmeken keresztül alakul ki egy csapatban. Az érzelmeket pedig az egyének közötti viszonyrendszerek, érzelmi kötelékek mozgatják.
 
Szóval feltehetjük a kérdést, hogy ha valaki szereti a munkáját, munkatársait és a vezetőjét jobban fog teljesítni? IGEN! Az, akit kizárólag a teljesítmény érdekel biztosan jó lesz? Nem, vagyis lehet, hogy lesznek bizonyos versenyek, megmérettetések, ahol ő lehet a „TOP EMBER” és azt tökéletesen végig is viszi. A probléma akkor fog kiütközni, hogy ha lesz valami, ami több kitartást igényel, és a jutalom nem olyan magas. Ekkor már valószínűleg nem ő lesz az az ember, akire támaszkodni tud egy vezető. Ezért a tartós magas teljesítményhez elengedhetetlen, hogy a csoport valójában megismerje egymást és végig menjen a csoport 4 fejlődés fázisan. 
Csoport fejlődési szakaszai team Unity program

A Team Unity Program objektív módszerrel egyedi információkat és elemzéseket nyújt a csapattagok egymás közötti viszonyrendszereiről, bizalmi szintjéről, motivációiról, a csapattagok szerepköreiről és a vezetőedző vezetői stílusáról. A felmérésből és a gyakorlatokból olyan aktuális csoportdinamikai információkat kap a vezető és a csapattagok, amit tudatos odafigyeléssel könnyen és gyorsan átforgatható egy cselekvési tervé, hogy így a csapat mielőbb elérje a csoportfejlődés 4. teljesítési szakaszát.

Team Unity Program Csapat térkép

A kép egy 27 fős labdarúgó csapat térképét ábrázolja. A vonalak az egymás között fennálló érzelmi kapcsolatokat, a vastagsága a kapcsolat erősségét a különböző alakzatok pedig a csapaton belüli csoportokat mutatja meg. A térképből tökéletesen kirajzolódik a csapat központja, pereme és a csapaton belüli csoportok. A felmérésből pedig olyan a csoportdinamikai információkat kapunk, mint a játékosok szerepkörei, a csapatszintű motiváció vagy a kohézió erőssége.

A TUP csapategység fejlesztő program folyamatos gyakorlati tapasztalatokra épülve 4 fő pillérből állt össze:

1. mindfullness technikák,

2. sikeres együttműködés 5 tényezője (Patrick Lencioni: Kell egy csapat),

3. coaching eszközök,

4.  szociometria.

A Team Unity Program már több csapatnál sikeresen bizonyított

A magyar válogatott fejlődési szakaszai Marco Rossi irányítása alatt

1. fejlődési szakasz-megalakulás

Marco Rossi 2018-ban átvette Georges Leekens után a magyar válogatott irányítását. Első mérkőzését a Finnek ellen idegenben elveszíti. Rossi a hatékonyság és az eredményesség mellett a mentális erő és a csapategység fontosságára szavazott. A győzelmek ezzel együtt nem szaporodtak gomba módra. A válogatott Rossi első négy mérkőzése közül mindössze egyet nyert meg – igaz, még ez is eggyel több volt annál, mint amennyit az előző kapitány képes volt felmutatni az év első felében. 

Rossi és metáltréneri stábja a közös munkát azzal kezdték, hogy kölcsönösen leszögezték: mindent mérnek, ami csak lehetséges. Márpedig ez ma már nem csak a fizikális mutatók esetében bevett dolog, egy SWOT-analízís során például az egyes játékosok és/vagy a csapat gyengeségeit, illetve erősségeit egyaránt alá lehet támasztani különféle pszichológiai és kognitív tesztek segítségével.

2. fejlődési szakasz-viharzás

Az Észtország elleni idegenbeli meccs (3-3) után Marco Rossi már úgy fogalmazott, nem tartja magát varázslónak, és „sokszor megkérdezem önmagamtól, tényleg én vagyok-e a legmegfelelőbb személy erre a posztra.” A Tallinnban mutatott kiábrándító teljesítmény az eleinte türelmesnek és támogatónak mutatkozó közvélemény tetszését sem nyerte el. Nem véletlen, hogy júniusi kinevezését követően ez volt az első alkalom, hogy Rossi kritikát fogalmazott meg a nyilvánosság előtt: „Amit Tallinnban láttam egyesektől, az volt az első, egyben az utolsó alkalom. Ha még egyszer azt tapasztalom, hogy valakinek nem szent a nemzeti csapat, még aznap kiteszem a keretből, és amíg én vagyok a kapitány, többé nem kap meghívót” – idézte a kapitányt a Nemzeti Sport november 5-i száma.

A csapat edző nélkül szétesik, az edző egységes csapat nélkül nem lesz eredményes, a meghatározó játékosok a kiegészítő játékosok nélkül nem lesznek eredményesek , ezért a felmérésben a csapat minden egyes tagjának a véleménye számít. Gyakran előfordul, hogy a kitűzött csapatcél ellenére, érthetetlen módon az egyéni érdekek felülírják a csapatérdekeit. Ennek az oka biológiai. Területvédő ösztönökkel születünk, azaz territoriális lények vagyunk. Ez azt jelenti, hogy ha bekerülünk vagy benne vagyunk egy csoportba ösztönösen elkezdi az egyén kiharcolni magának a számára fontos területeket, mert mindenütt kell egy hely, ami a miénk, ahol szabadon cselekedhetünk, kontrollálhatjuk a cselekményeket. Sok konfliktusnak az az oka, hogy ez az ösztön vakká teszi az embereket. Ilyenkor csak a saját érdekeikre fókuszálnak és közben nem látják meg a saját csapattársainak az értékét, ami gyengíti az egységet, mely végsősorom kihatással van az eredményességre és a hangulatra.

3. fejlődési szakasz-normaképzés

Az első komolyabb balhé a felszínen tehát nem járt közvetlen következményekkel, ám tovább erősítette Rossi azon elképzelését, hogy a válogatott sikerét már rövid távon is jelentősen befolyásolja a csapat mentális ereje és a játékosok motivációs szintje. A viharzási szakaszban Rossi határozottan lefektette a határait, transzparensen lekommunikálta, hogy milyen hozzáállást vár el egy válogatott játékostól vállalva ezzel azt a rizikót, hogy hitelessége megőrzése érdekében adott esetben kulcsjátékosoktól kell megválnia. A 2020-as Európa-bajnokság selejtezői során hazai pályán a magyar válogatott legyőzte a világbajnoki ezüstérmes horvátokat 2–1-re és az Európa-bajnoki bronzérmes Wales csapatát 1–0-ra. Ezen eredmények mellett oda-vissza kikapott Szlovákiától, így a szoros csoport-végeredményben a negyedik helyen végzett, és az NL-eredményének köszönhetően a 2020 márciusában rendezendő pótselejtezőkön folytathatta szereplését.

A csapatfejlesztés egyik legkomolyabb eredménye, hogy a játékosoknál és a kapitány esetében is végbement egy tudatosodási folyamat. Jobban ismerik saját magukat, a személyiségüket, azt, hogyan reagálnak bizonyos helyzetekben. Javult a harci kedv és mivel a felmérésekből a kapitány is tudja, melyik játékos lesz az, aki egy vitatott játékvezetői döntés után kevésbé bír majd magával, vagy kinél van esély arra, hogy sztárjátékosok mellett könnyen lámpalázas lesz, ő is tud előre gondolkodni, segítséget adni ezeknek a szituációknak a megoldásában. Rossi és a stáb közösen egy olyan pozitív sztorit igyekeznek a játékosok fejébe plántálni, amely ellensúlyt képezhet a magyar közeg hagyományos „panaszkodási kultúrájához” képest. Ennek érdekében Rossi és a coach is kifejezetten erőteljesen sugallta a játékosoknak a digitális jelenlétük visszafogását, különösen a mérkőzések előtti néhány napban derült ki a Nemzeti Sport november 5-i számából. Mérkőzés előtt a legfontosabb az ingerek mérséklése, mert csak így lehet flow állapotba belemenni a játékba.

4. fejlődési szakasz-teljesítés

A pótselejtezőket a koronavírus-járvány miatt végül 2020 őszén rendezték meg, ahol a magyar válogatott előbb Bulgáriát, majd Izlandot győzte le 3–1, illetve 2–1-arányban, így kijutott a 2021-es kontinenstornára.

A mentális fejlődés szempontjából nagyon fontosnak, hogy egy játékos ismerje önmagát, tudja magáról, hogy milyen kritikus helyzetekben feszül be, és hogyan, milyen mentális eszközökkel tud ezeken a gyenge pontjain felülkerekedni. A csoport fejlődési szakaszainak a sikeres megugrása a fenti példából és érzékelhető, hogy hosszútávú tudatos gondolkodást, vezetői elszántságot, konzisztenciát, bizalmat és hitet igényel a sikerhez vezetői lépések betartásában. A Team Unity Program ezzel a hozzáállással kísérő a csapatokat.

TUP együttműködési csomagok

Schmid Miklos sport mentáltréner

1. TUP Bronz csomag - Felmérés és visszajelzés a vezetőnek

Kinek?

Azoknak a vezetőknek javasoljuk ezt a csomagot, akik korábban már igénybe vették a TUP szolgáltatását és elég tapasztalattal és tudással rendelkeznek csoportdinamikai és csoport pszichológiai téren ahhoz, hogy a felmérés eredményeit csoportvezetői kreativitásukra hagyatkozva mentális szakember bevonása nélkül hatékonyan átbeszéljék a csapatukkal.

Tartalma
  • Konzultáció és célkitűzés a vezetőséggel a felmérés előtt- 60 perc (online vagy személyes)
  • A csapat felmérése – 
  • Konzultáció a felmérés eredményéről kizárólag a vezetőséggel – 60 perc (online vagy személyes)
  •  TUP összefoglaló anyag​ (írásban)

290.000,-Ft

2. TUP- Ezüst Csomag: Felmérés, 1 x 120 perces interaktív tréningfolyamat a csapattal

Kinek?

Azoknak a vezetőknek javasoljuk, akik a csapatukkal közösen nyitottak a fejlődésre. Ebben a csomagban a felmérés eredményét egy szakemberrel közösen fogja a vezető a csapattal átbeszélni és egy 120 perces tréning keretein belül megdolgozni.

Tartalma
  • Konzultáció és célkitűzés a vezetőséggel a felmérés előtt- 60 perc (online vagy személyes)
  • A csapat felmérése – 30 perc (online)
  • Konzultáció a felmérés eredményéről a vezetőséggel – 60 perc (online vagy személyes)
  • Visszajelzés a csapatnak egy interaktív tréningfolyamat keretein belül -120 perc (személyes)
  • TUP összefoglaló anyag (írásban)
  • Grátisz: 1x 30 perces konzultáció a vezetőséggel 2 héttel a felmérést követően
Díj

490.000,-Ft

3. TUP- Arany csomag: Felmérés, 5 x 120 perces interaktív tréningfolyamat a csapattal

Kinek?

Olyan csapatoknak javasoljuk, akik szeretnének a felmérést követően is gyakorlatorientáltan tudatosan dolgozni a csapategység növelésén.

Tartalma
  • Konzultáció és célkitűzés a vezetőséggel a felmérés előtt- 60 perc (online vagy személyes)
  • A csapat felmérése – 
  • Konzultáció a felmérés eredményéről a vezetőséggel – 60 perc (online vagy személyes)
  • Visszajelzés a csapatnak egy interaktív tréningfolyamat keretein belül -120 perc (személyes)
  • Mentális csapatfejlesztő tréning 4x 120 perc (személyes)
  • TUP összefoglaló anyag (írásban)
  • Grátisz: 2x 30 perces konzultáció a vezetőséggel 2, és 4 héttel a legutolsó csapatfejlesztő tréninget követően
Díj

990.000,-Ft

4. TUP- Platina csomag: Felmérés, 10 x 120 perces interaktív tréningfolyamat a csapattal + grátisz: 2x 60 perces konzultáció

Kinek?

Ezt a csapattréninget olyan edzőknek és csapatoknak javasoljuk, akik szeretnének egy intenzív és mély mentális tréninget, ahol megismerkednek a személyiségükkel, a vezetési stílusukról, a csapatom belüli szerepekről és még sok egyéb a csapatra jellemző csoportdinamikai információval. A platina csomagban a felmérés és a visszajelzést követően egy tűpontos cselekvési tervet készítünk, miután egy 10 hetes interaktív tréningfolyamatot követően megérkeznek a csoportfejlődés legmagasabb teljesítési szintjére.

Tartalma

  • Konzultáció és célkitűzés a vezetőséggel a felmérés előtt- 60 perc (online vagy személyes)
  • A csapat felmérése – 
  • Konzultáció a felmérés eredményéről a vezetőséggel – 60 perc (online vagy személyes)
  • Visszajelzés a csapatnak egy interaktív tréningfolyamat keretein belül -120 perc (személyes)
  • Intenzív mentális csapatfejlesztő tréning 9x 120 perc (személyes)
  • TUP összefoglaló anyag (írásban)
  • Grátisz: 120 perces konzultáció a vezetőséggel + 60 perces csoportfoglalkozás 3 hónappal a legutolsó csapatfejlesztő tréninget követően
Díj

1.490.000,-Ft